【原创】几个月前做的一个交互流程和界面状态(订阅产品）（已发版）
既然想要让我说，我就说几句吧。
我有时候对我自己的工作，有点负能量。觉得那么普通的事情，怎么就没有人注意到。但是后来我慢慢意识到，其实有些事情我觉得普通，别人未必知道。我通常喜欢带来惊喜的设计，但是来到这个团队之后，我发现满足“惊喜”这件事，其实有点难度，更多情况下，我们要照顾“合格”这件事。
有几件事，让我印象尤为深刻。
第一件事——刚来的时候，发现每个人都在发挥创意做自己的事情，大家做的都很好，但是缺乏统一的指导语言。我后来知道指导语言是有，但是没有人愿意照指导做，还是各做各的。我后来积极地推动了设计语言统一化这件事。
第二件事——刷新流程。手机界面，大概有几个要点，是我们用起来是不是舒适的关键点——当我们在浏览一个信息流时，很注重信息流的加载速度、流畅性和更多内容的获取。当时有一个“加载百天内订阅内容”的概念，我与产品经理强调，如果订阅的都是以前的剧集或以前活跃的频道的话，用户会不会看不到他们想要看到的内容，信息流都是空的？产品经理当时提出了反对意见，觉得以前的很多信息都是多余的。我没有说话。没有过一个月的时间，将信息流的视线限制就打开了，我突然觉得，人与人之间其实不需要争论，有时候我们提出了某个观点，对方消化一段时间，自然会理解。然后我试着跟他们说，信息流一开始的空页面停止时间是不是有点长，我们加一些缓存机制？信息流往下的时候，可否动态刷新比较少的信息，而不是一下加载几十条，这样需要等很久？慢慢的，信息流页面看起来像一个正常的信息流页面该有的样子了。
第三件事——搜索流程。搜索在我们这个项目中，隐藏比较深，也不是那么重要。所以不知道是因为没有人管的关系，搜索流程是很糟糕简陋的，经常会觉得匪夷所思。翻到原来的设计稿，原来搜索流程只画了三个页面，而研发照葫芦画瓢，不考虑更多，也只做了三个状态——这样导致的原因是每个版本，搜索流程都会有测试提bug。但其实这些bug，归根到底，是用户体验的问题，并不是技术问题。我就在业余时间补齐了其他状态，给到研发，进行了完善。
第四件事——全局和规划。这个是我在之前的互联网公司向产品学到的。曾经我们的产品经理很忙，他们通常会在半年时间内了解项目之后，对未来半年到一年的计划做一个统筹规划。产品经理要做的事情很多，制定产品计划，并按照这个计划逐个版本去执行。这些计划通常都是宏观的，再拆分成小任务去解决其中的某个问题，并把用户反馈的优化再逐步加进到每个版本的迭代，这是很稳妥并高效的做法，所有的人员也都会知道这个计划，或早或晚地做准备。我试着写了这么一个架构，试图帮助产品找到这样的计划的线索。
我觉得所谓的经验的应用大概是这样，很多人说，设计师干了五到十年了，有什么价值？我想更多的价值来源于知道怎么把一件事情做“正确”，减少“试”“错”的时间，更严谨，让项目的运转更高效合理。但是同时，我们也需要“试”“错”，这是激发活力的主要方式。