UX设计师“蕈”

我是一个用户体验设计师,偶尔做点logo,搞点动画,画点插画,拍几张小照片,拨几下琴,什么的;当然了,用户体验设计师,顾名思义,还是以用户体验为主,比如交互,视觉,用研什么的

【原创】三年前的优酷TV改版+规范

 @大力~蘑菇头 还记得我们以前一起合作的项目吗?现在翻起来,还是觉得有点小骄傲呢~~我记得当时有一个同事说,第一次看做规范,有勇气把改版前的样子放出来的……我们就是这样,说服产品和研发去改的吧,无论是焦点锁定后变大的按钮,还是半透明渐变覆盖的选中效果~其中的辛苦和收获,真的很怀念啊~

【原创】翻到14年的旧稿

         最近在电脑的角落里发现了自己以前的作品,包含14年的旧稿,感触良多。此处省略一万字。

【原创】标签设计的三个步骤

      最近这段时间做了很多交互稿,视觉上的产出比较少,在带视觉设计师的时候有一点小的感想经验,分享给大家。

      下面的图,其实是我最近做的一个标签的设计,最后采用的是最普通的那一款。但其实我并不觉得有什么不好的地方,因为设计这份工作本身的定义就是:设计是一个服务型行业,是为了满足客户或者老板的需求,是为了解决现有问题提出各种方案而产生的职业,设计有想象力是好事,但是我们不能做想象力的奴隶。

      工作中,我发现很多视觉设计师,为了对齐而对齐,为了好看而绘画,最后造成的结果是,问题并没有得到实质性解决,无谓的争论和劳动耽误了所有人的时间。到后来甚至有人开始质疑这份工作的意义。我在这些人的身上看到了年轻时候的我,容易愤怒并且思考局限,同时我庆幸,我现在已经完全不同了。

      下面说一下我做这标签的三个思路。

      1、字体思考。实际上我从二十多个字体中,挑选了这六个字体进行衡量。从二十个到六个,我采用的是好看、大方、易识别的原则,而从这六个中,我挑选出下面字体的理由,只有一个:就是在实际网页应用的场景中,哪个字体更清晰有力,能够体现一个人的身份同时,辨识度高,对界面起到提升美观度的效果。

     2、绘制多个标签形状。实际上,这已经不是我第一次画标签了,因为总做后台项目的关系,我接触标签相关的项目,在优酷有四次,在优酷之前也有个六七次了。每次画标签,我都有新的体会。因为每一个标签项目的目的是不同的,有的标签是为了警示,有的标签是为了增加点击率,有的标签是为了增加个性,当然,标签有一个很重要的功能就是归类。这个项目的标签则是为用户进行划分归类,因此需要比较强的颜色标示,去提示用户当前的等级。而形状则是我比较纠结的,什么形状能够让标签本身代表着一定的身份?最后讨论出来的,是最简洁的那款。也许不是我认为的最好的方案,但是正是由于这么多方案的产生,才能够有最接近大家想要的结果的方案。

     3、标签的功能状态。标签本身是可点击的,点击之后会有各时期的提示。因此我做了几个效果。这个是每个UI设计师都会做的事情,就不累述了。

     标签这个项目,实际上是小的不能再小的项目。这个项目用了我不到一天的时间,就定稿了。我在做标签项目的时候犹豫过,要不要交给其他视觉设计师来做。最后决定自己做这件微小的事情。因为我发现很多视觉设计师,在对一个小的项目有各种修改和讨论的时候,采用的是消极的态度去面对。其实在我看来,修改的过程正是设计这个职业的乐趣所在,如果我们只是一味地抱怨修改,听不进去别人的意见,那么我们进步的速度,真的会变得非常慢。在修改的过程中,我们听取各种不同的人的意见,从而最后达到一个平衡大家建议的产出物,不觉得是一件很有成就感的事情吗?你平衡了大家的意见,最终出了一个大家都满意的结果,这样的本事,不是谁都有的。


【原创】一个小后台...做了一个设计管理小项目的上传系统,之前自己写代码完成了其他模块,现在这个代码难度有点大,就没写,也许不能上线;先放上来吧。

设计,有时候是多余的事

      同事新做了一套形象,在新功能引导弹窗里面应用了一下。身体和场景需要重新画。不过视觉的部分,反而不是最重要的。今天我想说的是信息的归纳。

      下面那个弹窗,是我照交互的原型和布局画出来的,里面有三个地方出现了“封面”的字样,两个地方出现了“播单”字样,问了几个人,都觉得怪怪的。但是又说不出来哪奇怪。“好像有点啰嗦吧”,一个旁观的产品经理说。我仔细看了一下,有一点点慌张,因为这是我作为视觉与交互合作的项目,如果直接在视觉稿上改,会不会得罪交互?这是不是我多余参与的事情?

       我想很多视觉从业者,在交互参与到项目中的时候,都会有类似的困惑。其实放在四年前,是没有“交互”这个岗位的,大多数都是UI设计师与产品经理商量着来,“交互”这个岗位最近比较流行,是因为只懂好看的设计师真的让人很伤脑筋,低效率,低效果的状况层出不穷。交互岗位的出现大大提升了设计的效率,这是不可否认的。在这个项目中,图3为交互稿,比起视觉稿的精致度来说并不差,引导弹窗交互采用了一种颇有创意的布局以及精湛的视觉效果采用,无疑为视觉提供了很好的创意方向。为文案和元素做减法,是我在这次的项目中的一次大胆的尝试。所谓大胆,需要与上游同事(交互)沟通改稿,难免有点艰难;但是如果不做这个尝试,那么也许很多普通用户无法体会到我们在其中的推敲和努力。我们只能说用尽可能多的沟通和疏导,让事情的推进变得顺畅起来,与用户做朋友,也要与你对立面的同事做朋友。


【原创】有关于时间范围选择的交互思考

      这几天做了一个时间选择器,视觉上只是做了一个简洁的效果。在研究时间范围选择器的时候发现,常见的几个场景,比如机票选择、酒店选择等旅游型网站,在时间范围选择的时候,通常会用一个弹框,去进行开始日期和结束日期的选择。这一个弹框里面开始日期默认选择了今天,然后到另外一半的时间里面选择结束日期。

      一个弹框里面显示的是两个月份。

      我本来也打算这么做,但后来想了想,去掉了。我们的时间范围通常是合同时间范围、优惠券时间范围或其他较大跨度的时间范围场景,与假期那种短暂的时效性还是有区别的,所以何不设置一个,自动计算结束时间范围,只需要选择开始范围的选择器?如果自动计算的时间有调整,那么再去单独调整不就好了吗?

      果然,设计不能陷入惯性思维,还是要从产品需求的角度去出发的。

      

【原创】网页中的卡券样式

一个不小心,差点忽略了这个月的例行作品了;上面说,你这个卡券样式是参考了哪里?从来没有见过呀。

我回答,我没有参考具体哪家电商,只是印象中觉得卡券应该这么画,就这么画了。也许我参考了某几个人比较浮夸的卡券设计,并做了些减法;也许我参考了某些简洁的卡券设计,做了些加法。我想了很多可以绘制它的可能性,最终选定了这个版本。总要加一些,能让后台界面看起来也不枯燥的元素吧,让用户觉得想要添加它。

【原创】一个简单的loading动画

【原创】7月落下的,8月再补一篇吧, 我在dribbble更新的三个小图;

(https://dribbble.com/bapaboli)

画了个二维码

【原创】几个月前做的一个交互流程和界面状态(订阅产品)(已发版)

既然想要让我说,我就说几句吧。

      我有时候对我自己的工作,有点负能量。觉得那么普通的事情,怎么就没有人注意到。但是后来我慢慢意识到,其实有些事情我觉得普通,别人未必知道。我通常喜欢带来惊喜的设计,但是来到这个团队之后,我发现满足“惊喜”这件事,其实有点难度,更多情况下,我们要照顾“合格”这件事。

      有几件事,让我印象尤为深刻。

      第一件事——刚来的时候,发现每个人都在发挥创意做自己的事情,大家做的都很好,但是缺乏统一的指导语言。我后来知道指导语言是有,但是没有人愿意照指导做,还是各做各的。我后来积极地推动了设计语言统一化这件事。

     第二件事——刷新流程。手机界面,大概有几个要点,是我们用起来是不是舒适的关键点——当我们在浏览一个信息流时,很注重信息流的加载速度、流畅性和更多内容的获取。当时有一个“加载百天内订阅内容”的概念,我与产品经理强调,如果订阅的都是以前的剧集或以前活跃的频道的话,用户会不会看不到他们想要看到的内容,信息流都是空的?产品经理当时提出了反对意见,觉得以前的很多信息都是多余的。我没有说话。没有过一个月的时间,将信息流的视线限制就打开了,我突然觉得,人与人之间其实不需要争论,有时候我们提出了某个观点,对方消化一段时间,自然会理解。然后我试着跟他们说,信息流一开始的空页面停止时间是不是有点长,我们加一些缓存机制?信息流往下的时候,可否动态刷新比较少的信息,而不是一下加载几十条,这样需要等很久?慢慢的,信息流页面看起来像一个正常的信息流页面该有的样子了。

     第三件事——搜索流程。搜索在我们这个项目中,隐藏比较深,也不是那么重要。所以不知道是因为没有人管的关系,搜索流程是很糟糕简陋的,经常会觉得匪夷所思。翻到原来的设计稿,原来搜索流程只画了三个页面,而研发照葫芦画瓢,不考虑更多,也只做了三个状态——这样导致的原因是每个版本,搜索流程都会有测试提bug。但其实这些bug,归根到底,是用户体验的问题,并不是技术问题。我就在业余时间补齐了其他状态,给到研发,进行了完善。

     第四件事——全局和规划。这个是我在之前的互联网公司向产品学到的。曾经我们的产品经理很忙,他们通常会在半年时间内了解项目之后,对未来半年到一年的计划做一个统筹规划。产品经理要做的事情很多,制定产品计划,并按照这个计划逐个版本去执行。这些计划通常都是宏观的,再拆分成小任务去解决其中的某个问题,并把用户反馈的优化再逐步加进到每个版本的迭代,这是很稳妥并高效的做法,所有的人员也都会知道这个计划,或早或晚地做准备。我试着写了这么一个架构,试图帮助产品找到这样的计划的线索。

      我觉得所谓的经验的应用大概是这样,很多人说,设计师干了五到十年了,有什么价值?我想更多的价值来源于知道怎么把一件事情做“正确”,减少“试”“错”的时间,更严谨,让项目的运转更高效合理。但是同时,我们也需要“试”“错”,这是激发活力的主要方式。

      

【原创】今年的一些情感化设计

     情感化这些词,如今已经应用了很多年,很多人说过时了,在我看来并不 是。

     好的设计概念是永远存在的,比如,你觉得情感化是什么?——我觉得情感化,就是“同理心”和“共鸣”。

     设计有两种,一种是“渴望”,即到达一定的高度,令人瞻仰;一种是“共鸣”,即感觉与自己的距离很近,或者感同身受。我想情感化设计存在的意义就是后面的这一种。我们可以逗看官一笑,或者让看官感觉像在身边那个令人开心的朋友,或者那个让自己为之一揪心的感动。

【跨界】不会产品需求的程序员不是好设计师

     我在刚来这个团队的时候,其实适应了有一段时间。我之前在互联网公司的经验,从最早的与日本YICHA搜索合作的公司,到后来的游戏公司、互联网媒体公司,乃至电商公司,都是互联网思维,做事讲究流程、规范,从头到尾,每一个职责的划分非常清楚,我们可能会有一些跨职责的合作,但是基本都是以本职责的事情为主,其他职责的事情以协作的方式去共同商讨方案解决,绝不干预其他职责的执行。

      这个团队其实是一个全新的协作模式,更像是创业团队,虽然工作节奏有急有缓,基本是“论做事行赏”,而不是“论功行赏”,意思是什么事情其实关键的不是能力,而是你对工作的态度,你每天加班,什么事情都能做到迅速响应,无论是不是自己职责的事情都积极担当,就是好员工,就会得到好的发展。

      当然每一种模式都是好处与坏处都有,机会与威胁并行的。我发的下面这些,是我去年刚来团队的时候做的一件事情,跨团队协作,甚至可以说是搬运代码。背景是我们兄弟部门做了一个异形头像,我们本部门的程序员不会做,即使我们当做规范去套用,他们也不能实现,于是我就去找兄弟团队的设计师和程序员沟通,把安卓和爱疯平台的代码实现方法尽量用比较容易理解的话语呈现出来,以求他们实现。事实是有效的。现在团队里的每个RD都会写这段代码了,其实原理很简单,比正常的规则图片加了一个切图遮罩而已。这是我在每个团队都会牵头要求改的事情,因为要想设计做的有点创意,这个实现方法是最基本的,口头描述原理之后,程序员自己会去想办法去实现,一般不用设计师去做什么。





同样的,有时候我们也会推一些跨部门的视觉规范和交互规范。后来一个产品经理偷偷跟我说,我觉得你怎么有时候跨部门沟通,做的是产品经理的活呀。

      我原本不喜欢这么做,手足涉猎各种领域,那么经历分散之后,专业度的锻炼会受到影响。但是同样的,有的人也会觉得,不仅画图靠谱,还会跟人沟通,会牵线搭桥。看起来是个NICE的工作协作者。有产品经理劝过我转产品,我不小心就拒绝了。——也许不是不小心,我就是这么一个没出息的设计者,我懂的还太少,我自认为专业方面的深度还是有上升空间的,我可以为公司发挥我的贡献,同时我也要坚持自己的专业。

       代码本身不是我写的,我只是一个桥梁,让我们部门的RD可以更快实现其他部门已经实现的效果。回归到题目,设计师本身,要怎么有产品经理的素质?不是说会画线框会写文档,就能当产品经理了,每个人都会画线框写文档。设计师需要理解产品需求背后的背景和目的,懂得从需求层面表达设计,通常做图的命中率就会高一点;图画完了能够跟进开发,看懂一些调颜色和距离的代码,知道哪些地方的视觉怎么实现可以解决目前碰到的错位问题,就可以了。我们不是程序员,也不是产品经理,不需要事事亲为,能够解决自己手头的问题已经不易。解决了手头的问题,也许我们也可以帮助产品经理和研发,而不是抢他们的饭碗。协作本身的核心是“共赢”,大家一起发展,你中有我,我中有你,相互扶持;而不是唯我独尊,别人都是渣渣。

【聊聊】无所谓的人,做小事

 
     

      年轻的时候听过一首歌,歌词是这样——”山河大地本是微尘,何况是尘中的尘”,来比喻人在自然生态中的地位,其实是微不足道的。虽然我发的延展形象是道家的图,但是这句话其实是佛教禅宗中的一个理念。

      这来比喻我们在工作中的事情,也是适用的,无论是一家公司的VP,还是总监,或者经理,组长,普通员工,其实都是一样的需要“干活”去“出业绩”的人,没有谁高谁低。无论处于什么职位,只要对公司来说没有用,那么就会面临被炒的危机。我们团队最累的恰恰是别人眼里风光无限的总监和经理们,他们勤勤恳恳地事必躬亲,也许一天要处理很多事情,与很多人打交道,但是每件事都能处理的让大家满意,没有什么架子,大家都愿意配合他们。

      这几十年如一日的兢兢业业,其实是最不容易的。在一家公司呆的久了,必有起伏,很多人在“伏”或者“起”的时候选择离去,很多人也就wave的就过来了。

      我最近的“伏”就是,面临很多部门的各种规范,究竟我该怎么发挥自己的创意?我前段时间很困扰,如果我沿着一个很烂的思路做下去,任我再努力,顶多从“烂”变成“有点烂”,对我自身的提高没有好处——如果我抛弃了延续别人的风格,而自己产生一个新的风格,那么就是一个新的问题,我这个新风格会被人重视并启用么?那之前同事辛苦很长时间的成果怎么办?别人会作何感想?

      再回到那句歌词,我想这就是我问题的答案了。情感化在一个没有嘴巴也没有眼睛的形象中确实不好延伸,但是同样也不是没有办法,比如前几年流行的素偶,在素偶画各种东西、添加各种装饰让它产生一种全新的感觉,其实拓展性远比有双眼有嘴巴的形象要高,甚至显得很有气质,我想这就是小酷形象诞生的初衷,他们选择了一个电视外星人,形状不是很具体,有时候戴着花,有时候完全光着身子,想必就是有这个理念了。

      我也突然想到了新浪的形象大眼萌,内部曾经盛传,有一次去幼儿园做活动,要发大眼萌抱枕,结果小朋友看到以后吓哭了。其实这些形象从设计的角度上来说都是前卫并且可圈可点的,也许并不亲切,也就丧失了形象的某些作用——但是拓展的时候不是可以更容易地将性格多变地展示出来吗?

      凡事也都有两面性,再套到我们去套用规范去设计的事情上——也许我们做的事情看起来不重要,但是如果我们能够在严格按照规范执行的基础上,还可以出一些看起来眼前一亮的设计,在有限的框框里拓展有趣的可能,那么是不是比创作一套新的框框,更值得让人敬佩?规范不是死板的,也有很多的空间去发挥,同一套规范,通过不同的排版,每个人做出来的感觉也不一样。

      什么叫兢兢业业?那就是不要把自己看得太重要,做好分配到手头的每一件事,踏踏实实去解决每一个眼前的小难题,我想结果总不会太差。  


【聊聊】我错失了2月,我不想再失去3月



看看上面两张稿子,你觉得图1是修改后的,还是图2?


当然是好看的那个咯!


      很多刚入行的UI设计师觉得UI一定是一份很酷的工作,我们设计着各种创意,各种与各职能的碰撞产生出极客的创作。但是我想说,其实不尽然。没有头图没有头像的版本,是最后定下来的版本。


      我看到你们“why”的口型了,老实讲这个深蓝色的头图虽然是我三个小时内搞出来的一个简单的头图,但是去掉的时候,产品经理一个劲地向我道歉。第一版和第二版,隔了差不多小半年的时间。我其实并没有感到可惜,我看到更多的是我们设计了可以容纳头图和头像的版式之后,其实公司是没有资源为这些本身没有任何头像和头图的频道去更换为他们特色主题的视觉风格,这相关的资源,争取了半年左右,仍然没有起色。产品经理面露难色,问我,如果大家都用一样的头像,一样的头图,仅仅说明它是我们这个类型的频道,如何?

      我想了一下,回答他,你想树立这个类型的频道的品牌吗?还是希望它仅仅是一个内容聚集页的概念就好?如果仅仅内容聚集的概念,也许可以不需要头图和头像,反正所有的类似频道头图头像都一样,带给用户的认知也许没有什么用。产品经理回答我,我们想降低这个项目的存在感,有推荐内容可看就OK。

      当初做这个头图的时候回答的也是类似的答案,甚至不需要为这个类型“起名”或者“做LOGO”或者做一套单独的配色。这是一个很低调的小项目,几个入口,一个页面,低调并且不系统。我们设计师,总会遇到类似的项目,也许花不了几天,就是拿你以前的页面改改,过几天你就把这件事忘记了……

      但我总是看到这个小项目的产品经理一副苦恼的样子,他其实很想把这件事情做好,每天出几个视频,主题,几点出,去找各部门沟通协调各种资源,都因为这只是一个小事而拒绝或者被延期。每家公司都有各种产品经理,有在聚光灯下做大项目的产品经理,也有默默无闻去做一些边角料的小产品经理。这位产品经理与他们都不同,他做很多事,这只是他很多事中的一件小事,但是他为了它,付出了很多心力,也有很多畅想和苦恼。在他向我道歉时,我感受到了他对这个小项目的无力感和对我配合他工作的感激。他先找到了我的领导,问这件事谁做,我的领导先是拒绝了他,没人做,之后说,下周找另外一个人做,他找到那个人,那个人说,这个事情之前是某某(我)做的,你要找她。其实我也可以拒绝,我可以说,这件事情是某某(领导分配的)做的,所有的改动你直接找她就可以了。但是我想了想,我看到他找人找来找去,我想到如果是同样的事情,发生在我身上,我会有什么感受,我就没有这么说,我回答他,你需要我干什么,告诉我吧。

      他很小心,说这件事情,花你十几分钟就可以了,我知道你忙着别的事情,我就插一小下。我说,没关系,我根据你的需求来做。

      讨论十分钟,修改和上传更新交接花了2小时左右。中间他过来说,你不用特别麻烦,你只需要根据我的需求,把头图和头像干掉,内容提上去就好。我说,内容视图的排版规范变了,我帮你改一下,这样的话,兴趣频道看起来跟其他页面从视觉上是一个体系。他问我,“你会不会很麻烦?”我说,不会,这样吧,我只改一个视图,然后告诉你改了哪里,下面为了省时间,我就不动了。——(实际上还是不小心全给改了,就是这么强迫症……)


     我知道,这位产品经理是偏后端的,他不会有太多的活找到前端,并且只是一个普通的产品经理,微不足道,被很多团队拒绝了很多次。但是我不认为什么事情我们都要“讲重点”,“抓重点”,在工作中确实会有很多工作砸过来,有时候是一群小事,有时候是一件大事。我们花在大事上的时间和精力可能是小事的10倍以上,很多讨论和分析,很多方案和碰撞,而小事也许只花一两天—— 我从来都不吝于做这些细枝末节的小事,我甚至喜欢做。当它们累积起来,就构成了一个很重要的东西——“质量”。我记得我点击到优酷的某个页面,这个页面早就被人遗忘了,没什么入口,页面是5年前设计的,没人动过。这种感觉是很奇怪的——当其他页面都已经改版、惊天动地的时候,却忽略了这样一个页面。它成为了一个没人管的孩子——但它也是整体的一部分。

      我突然想起了一件事,就是我花了两千块买了一个高端的ukulele(夏威夷小吉他),它之所以这么贵,是因为用了夏威夷koa这种很珍贵的原木做成的,但是它的旋钮有一个小的破损,琴枕是象牙制作的,但是边缘有一点点缺角——这就像是一个庞大精致的网站,中间的某个小页面突然做的有年代感——这两件事,是一件事。很多人觉得抓重点,我把木材选好了,价格就上去了呀。他们没有想到,会花两千块去买一个两百块就可以搞定的东西的人,一定是对细节要求严谨的人——细节决定品质,决定一样东西的气质,决定它的价格。

      作为一个设计师,关注细节、懂得主动去优化细节、配合产品需求去调整自己的设计,实在是太重要了。也许你做的每件事都微不足道,没人会注意你,但是你有一天会发现,自己比别人多知道了很多事情,也比别人,多参与了很多事情。这些事情是我们自己的财富,也许不会体现在工资单上,也许不会体现在公司营收上,但有一天,你会突然听到一个不相关的人说:“你在优酷呀,优酷设计做的还是很不错的嘛!”

      希望我们一起为这句话努力。

      一不小心错失了有新年的二月,3月也没有什么值得上传的作品,放出了一个小作品和一段吐槽。我还是应该更努力。请大家监督我。

【原创】这几年,做了不少规范文档

      若论我的本心,我还是喜欢随心的创作,搞些小花招,让大家赞叹一下,满足感和自豪感油然而生。

      但是这几年我做了不少规范文档。工作嘛,总是有需要你做一些你不喜欢的事,而且到了一定的工作年限,要做的事情一定是跟最初想象的不太一样的。好在自己还是在技艺上还是得到了修炼。整理规范是一件很繁琐,甚至有点枯燥的事,需要向许多平行部门索取意见,向产品了解更深层次的需求,甚至会帮忙cover产品逻辑的工作。当然,前提是我们的产品,需要我们这么做的时候——职责往往是由于“被需要”而加之的。

      我们每个人的角色,确实由自己决定的。当别人需要我们做事的时候,通常选择权在我们手上。做这件事,或者选择拒绝。在互联网公司,没有人逼迫我们做任何事,我们都可以依照自己喜欢的方式去做任何一份工作。都说工作不能任性,但是给到我们任性的空间是很大的。我们选择混日子,那么推掉多余的工作;我们选择努力上进,那么来了任务,就多加加班比别人多做一些。多做的人进步,永远比少做的人要快很多。我们看到成长快的人,往往是付出了更多的努力,更敬业,更辛苦。

【聊聊】挫折与机会通常是并行的

     其实我并不是一个正能量的人,我自认为,我对挫折的感知比对机会的感知要更敏感,通常面对挫折的时候,我不会考虑挫折的同时也面临机会,而错失它。

      所谓的“挫折”,即是“走出舒适区”,我们通常在工作步入正轨的时候,会进入一段“舒适”阶段。挫折的表现通常是各种,比如会突然变得很忙,会突然觉得谁都跟你不对付,突然觉得工作开展很困难。

      每个人都会遇到类似的情况。一般情况下,很多人会想“怎么什么都别扭”,但这往往是机会和考验。这些考验有时候是有意而为之,有时候是无心插柳。很多人在这种情况下选择了跳槽作为逃避的方法。其实不然,逃避固然是好事,人往高处走,跳槽是很有前景的行为。但是前景之下,是再次让你有想逃避的感觉。

      何不直面这些挫折呢?

      机会就在这些挫折之后。当你发现无论怎么改稿都通不过的时候,那么就说明让你修改的人有意让你技艺提高,思虑严谨;当你发现你跟某几个人的关系突然变得尴尬的时候,没准上面有意比较你们的优劣,从而选出一个合适的人去统揽全局;机会通常会给正能量去对待挫折的人,因为只有往好的方向去想,你才有动力去解决眼前的困境。

【聊聊】雾霾天仍然坚持在北京当设计师的理由

今天看到一个数据,北京的pm2.5指数已经到了1500+,昨天是1300+,出门已经有了明显被熏得头晕的感觉。

      已经有朋友传来了因为雾霾严重而移民的消息。其实我前几天也偷偷查过。但是还是打消了念头。

      我有时想,有时候一个人的驱动力并不一定是“生存”或者“赚钱”,也许是别的。

      我在北京做设计的理由有很多,我想很多时候,我感受到的是自己“被需要”的这种使命感无法舍弃。一件事,如果没有我,行不行?当然是可以的。但是如果这件事没我的时候,可以80分,有我的时候,可以90分,我还是希望努力一下试试的。

      我觉得我目前的这种观念,得益于我以前的其中3份工作经历:

      第一份工作,是在彼岸天做动画师的时候,看到我的老板画图。我的老板微博 @呼吸不能说-breath ,是一个设计圈的大师。其实他在摄影界、动画界、设计界、独立艺术界和插画界都很有名,获过很多奖,但是他还是坚持做自己的动画电影,作为自己十几年的事业。他在动画电影中的主要职能为:画面&音乐导演、背景插画师、角色设定师、道具设定……这么多工作,请问一个普通人做的了么?对不起,他就可以做。而且每一个工作都做的很完美。他骨子里是一个彻头彻尾的完美主义者。他自己在画背景的时候,把ps开到放大到不能再放大的程度检查,每一个木头柱子的纹理中有几种颜色,他都是去郊外捡几根木头摆在桌前,以及通过去各地摄影采风的细节纹理照片,放大了去分析观察。一个背景,他要磕一个月,才能够达到可以用的境界,当然,剩下几个月他在画别的背景的时候,想到什么细节,会再打开之前画了一个月的背景,继续画。他在检查我们工作的时候,也会把每一帧动画,放大到两千倍(flash矢量图放大的极限),检查每一个线条的细节是否到位。一小时60分钟,一分钟24帧,每一帧,都这么检查。不要质疑这么做的必要性,恰恰是他这种工作态度,让我们可以为自己的工作感到骄傲和归属感。自豪地说——我在这样一位真正的大艺术家手底下,做过他真正想做的事。他在做的电影叫《大.海》。

      第二份工作,得益于现在的某个游戏公司游戏合伙人,当初我的领导,姓花,是个北京男孩。那个时候国内还没有智能手机这个概念,彩屏手机刚刚开始普及,但日本手机智能化已经做的很完善了,手机里面可以内嵌flash技术,做很多flash游戏。我们就是在海外项目组,跟着日本人一起做手机社区游戏。由于我的广告策划背景,他们让我当起了产品经理。每天写方案是一件很烧脑的工作,还有把确定的方案提供给日文翻译,以及与日本的产品人员对接。当时好几次与日文翻译吵起来,因为我的某些表述并不是很清晰,日文翻译就说,你这方面的措辞是不是需要我给你改改?但是改的结果,往往与原来的策划方案完全不一样了。还好我会英文,日本那边直接找到我询问的时候,我了解了这件事。于是就与日本翻译吵了起来。当然,我的boss花是站在我这边的,中间帮我与翻译协调了不少问题。那份工作我经常会哭,boss花就笑着哄我。翻译是个深谙日本公司文化的中国人,无非是想把事情做好。那个时候,写英文邮件、产品文档、与设计协调、与人对接的技巧,无一不是成长最快的。每天10点到家,趴床上就睡了。后来想,我也应该感谢那个翻译师,他教会了我很多日本公司打工者应该遵循的一些工作流程,乍一听好像很矫情,很麻烦,但是这些工作流程促成了很多事情高效落地,并且沟通无阻碍,这是互联网公司所必要的。


       第三份工作,是一份充满正能量的工作,就是新浪天气通团队。这个团队在我刚刚去的时候,只是一个附属于新浪微博的边缘团队,老大是天气通的创始人江科。他身上有很多很多的优点。其中一个优点就是他一个70后,仍然每天孜孜不倦地学习国外先进的代码技术以及流程管理,并且一点一点推动到实际工作中。他的流程管理理念从天气通渗透到新浪微博,一直到现在,促使项目高效地运行着。我们从十几个人到一百多个人花了不到三年的时间,创造了天气通的辉煌时期。很多人说在大公司,就是一个螺丝钉,体现不出自己的价值。但是我们身在这样的一个团队,感受到更多的是每一个小角色的重要性。从测试到设计到研发工程师,哪怕是在做一个几千用户的小平台,老大们会关注有哪些亮点,可以用到大平台上;会关注每个人之间的沟通是不是出了什么问题,怎么去解决。项目的用户量每个月翻倍地涨,我们也跟着开心起来。


      其实我经历的每一份工作都让自己得到了成长。我认为这些经验是宝贵的,我在北京的这十几年没白呆,并且我发现自己有更多需要学习的地方。那么如果可以的话,我也希望自己可以成为一个可以让人感谢的工作者,把我学到的有用的工作技巧,传承给更多的人知道。我觉得这件事本身,让我觉得我就是在报答前辈们对我的栽培,以及传承。


      

【我这个人没有什么优点,一定要说的话,那就是自恋】

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      我一直认为自己是一个俗不可耐的人。我这个人没什么优点,跟其他水瓶座(俗)一样,自恋(俗)。

      我虽然不是90后或者00后,但是我也会对TFBOYS和鹿晗产生好感(俗),我喜欢听好声音这届冠军张磊(俗)的民谣,喜欢曾经的经典周杰伦的晴天和安静和烟花易冷和菊花台(俗),我喜欢在微信朋友圈发自拍(太俗),还经常刷屏(俗),我喜欢夏威夷小吉他,名字叫尤克里里或者乌克丽丽(俗),我喜欢养多肉(俗),我喜欢一切火起来的事物。

     在自己的工作中,我喜欢经常去各网站看看别人的设计是怎么做的(俗),很少上国外的网站,虽然也会上,主要还是会开脍炙人口的UI中国、站酷之类的(俗),我平时穿衣服喜欢穿的女孩儿一点,穿黑丝(俗),开衫(俗),画只有眼线的妆(俗),我平时喜欢大声说话聊荤段子(俗),一点也不淑女(俗),我无法当不婚族(俗),我老公特别特别普通就是个儿高(俗),我北漂,还着房贷(俗),我会不小心接触到文艺青年的流行趋势并且跟一阵子然后就忘记了(俗),我喜欢画大眼睛日本美少女(俗),喜欢星巴克的抹茶拿铁(俗)!我从来没有见过一个人比我还俗的。

      我特喜欢这么俗的生活,觉得自己活得特开心,特敞亮,特自恋,而且俗到脱俗。我的各种热爱都那么俗气,但是构成了我人生情绪中最主要的部分,那就是爱。

      我爱这个世界到,我看到任何别人觉得美好的东西,我都很想要体验一下那种美好的感觉,虽然可能记不住。记不住,有时候记忆偏差,或者脑子搭错线,我就把它转化成我的设计想法,做出来。我也不知道会有什么火花。

      再说一说我发的这张图吧,我觉得其实也挺俗的,但是有些东西我还是觉得脱俗,你觉得呢?


      说一下我的思路:我觉得我自己最满意的地方,并不在底部那个图标半遮盖的输入框,(by the way,图标之前下面是有字的,变化之后就没字了,为了保证动画的一致性,没有移动图标的上下位置),一不小心又多了。

       我最满意的地方在于我在展示框里的文字是半透明的,颜色我偏不告诉你~~在白色背景里看起来是灰色,在黄色背景里看起来是咖啡色。

       关于文字颜色和透明度的巧思是近5年我觉得最满意的设计。又俗又脱俗。

【聊聊】什么叫做原创UI

   突然有感而发,有关于原创的定义是什么,其实没有多少人可以说得清楚。

   个人觉得比较好的设计师通常分为三类。

    一类是纯原创,有点像搞艺术的,有一些想法实现出来,可能别人没有看过,通常接受不了,但是放到设计师圈子里,由于它的标新立异和审美绝佳,是会被欣赏的,这是我最欣赏的一类艺术型设计师。

    一类是纯抄袭,每次做图,不看参照就不会做,甭管国外的国内的,抄过来感觉也蛮对的,稍微做一点微创新,就美其名曰原创了,但是通常大家都比较容易接受,抄袭的肯定也都是成功案例,看着眼熟,也有出处,很容易说服别人。

     一类是介于两者之间的设计师,每次看到这个人的方案都觉得有一点小巧思,能看出来有出处,但是也总有没见过的亮点;懂得大胆创新,也懂得拿掉自己大胆的想法,从实用的角度去考虑;从这个人的方案里,可以看到理性的思考与感性的创意同时迸发,一起撞击出一点点小火花,从而打动人心。


      你更喜欢当哪类设计师?


      市场通常选择的是第二类,文化通常选择的是第一类,而第三类其实有时并不会被主流协作者接受。因此第三类设计师需要有更能言善辩的技巧和审时度势的思维去推动设计方案的落地。最后能不转行的人就更少了。很多人说的一个好设计难求,有时候也是大环境如此,并非好设计真的就没有。


      放一张我做的时间轴的界面,上一版已经在优酷上线了,在app里点击优酷-订阅-任意一个频道就可以看到这个频道的页面,或者点击优酷-某视频播放详情页-评论中某个人的头像也可以看到;形式来说并不是原创,有一点小巧思。这个设计,我觉得算是二类和三类之间吧。

      总觉得自己努力的路还有很长,上回学长跟我说要有工匠精神,其实在真正的工作实践中,工匠精神是很难的,两耳不闻窗外事,一心只砍自家柴的协作者在工作中也并不招人喜欢,有一些坚持,稍有不慎会变成难沟通,其实是需要琢磨琢磨的。

      只能加班到深夜,思考思考关于技艺的细节和自身的锤炼,为自己洗洗脑,也写点废话,博众位看官会心一笑了。

【原创】明星直播分享到微信咯

      有个小插曲。产品经理说倒计时要做成纯文字的,跟另外一个部门做的规范统一。但是做成纯文字会比现在这个形式难看一些呢。我坚持了一下,有点快哭了,想想本来75分的设计要变成55分了就难受,后来想,算了,还是改成纯文字吧。

      后来另外一个同事做一个类似项目,让随意发挥。我当时特别想,随意发挥的话,可不可以用我这个,我觉得蛮可惜呢。又想了想,觉得自己还是有点自我膨胀了,别人在做的项目,为什么我要干涉太多,让人家采用自己的设计呢。

      想来自己平时是有点爱管闲事,其实经常也是蛮忙碌的,但是看不顺眼的总想吐槽几句,掺和几手。想想其实每个人的精力都是有限的,如果我们做了把控全局的工作,就无法做具体的工作;如果我们具体在某个项目中,就无暇兼顾其他项目的质量。

      调到新部门也有一个季度了,人们都说每个工作环境都有每个工作环境的问题,但我突然体会到,也许其实哪里都没有问题,如果觉得有问题,其实大多数状况下,是自身的问题被放大了。所以,如果遇到问题,先检讨自己,努力改进自己成为一个好的工作产出者,而不是去对环境一味的苛责。如果环境真的没有那么好,那么做好自己,心态摆正,就会发现环境也会变得越来越好。

      当然了,我现在的环境,是我职业生涯中我觉得最好的工作环境了,氛围很赞,大多数人自动屏蔽负能量的东西,总是乐呵呵的,做事也客观。有点像外企呢。

      你们想感受的话,简历可以发到我邮箱,有机会的话帮你们内推,jiangtan@youku.com

【原创】之前搞的一套图标文件

【原创】最近比较满意的就是这一点点平庸中的小创意,共勉。

【原创】谢谢你们,给我机会刷新自己

【原创】看看

【原创】猜猜是什么项目

【原创】平时根据项目需要画的几枚图标,不同项目,因此尺寸不同。

【原创】炒炒冷饭,丢一个半年前的飞机稿给小伙伴儿们喷喷。

【原创】一个小图标

【原创】几个设备图标细节

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